À l’issue de la formation le stagiaire sera capable de : 

• Maîtriser son rôle et son statut de sociétaire (gouvernance, projet d’entreprise, stratégie)

• Gérer et développer la coopérative (gestion, finance + leviers de croissance) 

• Faire vivre l’esprit et la dynamique coopérative

Mandataire ou futur mandataire : gérants, administrateurs 

Associés en co-pilotage, cadres intermédiaires ou futurs dirigeants

Aucun prérequis

• Logique de parcours : fixation d’objectifs et évaluation des acquis en fin de formation • Outil State of Scop : déf. d’une problématique propre à l’entreprise, cas fil rouge au long de la formation, synthèse en fin de formation • Approche par la pratique, expérimentations et animations pédagogiques

• Quizz d’introduction • Cas fil rouge • Simulation • Cas concrets

Questionnaire d'évaluation

Karim SAHEL

Cette formation est accessible aux personnes en situation de handicap.

Pour accéder à la formation, 1 mois de délai est obligatoire entre la demande et le début de la prestation.

Gouvernance 

• Soutenir le bon fonctionnement des instances dont je suis membre 

• Distinguer les décisions opérationnelles des décisions stratégiques 

• Savoir présenter le modèle de gouvernance 

Intelligence collective 

• Concevoir, organiser et animer les prises de décision collective 

• Mettre en place une dynamique participative 

• Comprendre un groupe et concevoir un processus de facilitation 

Projet coopératif 

• Concevoir un projet d’entreprise 

• Rendre explicite et faire vivre dans le temps et l’espace le projet de ma coopérative 

Stratégie 

• Piloter et évaluer une analyse stratégique dans ma coopérative 

Gestion finance 

• Savoir analyser mon exploitation avec des indicateurs pertinents 

• Maîtriser la rentabilité 

• Apprendre à définir mes besoins de financement

Philippe RAJOSEFA, Elise MOUYSSET, Karim SAHEL

Se munir des statuts de sa coopérative

Satisfaction globale : 4.6 / 5 ​​

Acquisition des connaissances : 4.3 / 5 ​